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競技層面的優化，核心是讓本土球員在 “有壓力的保護” 中成長。一方面，要打破 “外援必當核心” 的慣性思維，鼓勵教練組給本土新秀分配關鍵球權，上海隊王哲林、新疆隊阿不都沙拉木在加時賽獨攬勝局的案例證明，本土球員完全具備主導比賽的能力。另一方面，需完善年輕球員的成長保障機制：推行 “基本工資 + 績效獎金” 的 B 類合同改革，將 PER 值、關鍵時刻得分等數據納入薪資評估體系；建立 “新秀保護期” 制度，限制球隊對年輕球員的出場時間壓榨，同時禁止頂薪球員參與潛力賽，確保資源向真正需要鍛煉的新秀傾斜。升降級制度的分階段重啟，將打破封閉聯賽的 “躺平分紅” 格局，讓中下游球隊不得不通過培養本土球員提升競爭力，激活全聯賽的人才培養動力。

青訓體系的深度革新，是平衡本土培養與聯賽競爭力的根本之策。喬爾杰維奇以自身經歷指出：“前南斯拉夫球員 15、16 歲就打職業聯賽，18 歲已征戰國際大賽”，而 CBA 此前 18 歲的注冊年齡限制無疑延緩了人才成長。如今放寬注冊年齡限制是重要進步，但更需構建 “體教融合 + 區域基地” 的多元化選材網絡，改變青訓資源集中于少數俱樂部的現狀。同時，訓練方法必須同步升級，借鑒 NBA 發展聯盟的 “針對性強化” 模式，針對本土球員的體能短板、技術盲區設計專項訓練，避免出現 “聯賽節奏接軌 FIBA，訓練質量停滯不前” 的脫節現象。俱樂部應建立 “本土核心 + 功能型外援” 的配置模式，讓外援成為 “技術補充者” 而非 “球權壟斷者”，通過差異化定位實現本土球員與外援的良性競爭。