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按照規則，東超聯賽所有參賽隊至少要參加6場主客場常規賽，卻不需要承擔任何客場成本。交通、住宿、伙食等費用均由東超承擔，真正實現“零成本參賽”。

臺灣職業籃球聯盟首席執行官、著名藝人陳建州證實了這個說法：“每支客場球隊提供25張國際機票，25個房間，這已經是慣例了。”

同時，球隊收益覆蓋賽事全程，無論比賽成績如何，每打一場比賽就能獲得相應出場費。陳建州說：“保底出場費是每場2萬美元，獲勝的一方還可以再拿到2萬獎金。”

這還只是參賽獎金，也就是俗稱的“出場費”。真正誘人的是拿到前三名的獎金，總冠軍可斬獲150萬美元獎金，亞軍75萬美元，第三名37.5萬美元，遠超亞洲其他籃球賽事。也就是說，如果奪冠，球隊可以拿到的獎金折算成人民幣將超過千萬，哪怕是CBA最財大氣粗的俱樂部，也不可能對此不屑一顧。正因如此，東京電擊球員在最后時刻上空籃失手導致錯失37.5萬美元獎金后，俱樂部官員在球員通道大發雷霆。

除了直接的現金收益，球隊還能獲得票房與商業曝光的雙重紅利。

日本的琉球黃金帝王場均觀賽人數接近8000人，單場東超比賽票房收入可達52萬美元，小組賽階段票房收入就能突破150萬美元。2024年東超奪冠的千葉噴射機財報顯示，算上票房、贊助和獎金，當年該隊從東超取得的收益超過300萬美元。據李小龍透露，參賽球隊從東超獲得的收入占其自身總營收的比例已超12%，而他們參加的比賽少則6場，最多也不過9場而已。

根據國內媒體報道，CBA球隊一年的收入最多也就是八九千萬，四五千萬是常規水平，其中還有三千萬是CBA分紅。兩相比較，CBA球隊想要參加東超聯賽實在是人之常情。“唯一的風險，大概就是增加了6-9場高強度比賽后，球員疲勞受傷的可能性會增加。”李小龍開玩笑說。

東超為何能為球隊提供如此“豪橫”的參賽福利？答案藏在其清晰且成熟的商業運營與收入模式中。

與傳統賽事依賴票房不同，東超的商業模型以贊助和版權為核心，票房收入占比不足1%，完全無需依靠門票營收支撐賽事運營。贊助方面，東超本賽季贊助商數量已從初創期的12家增至55家，占總收入的75%左右，臺北君悅、香港富勒頓等高端酒店為賽事提供免費住宿、餐飲支持，在大幅降低運營成本的同時，保障了1200人規模的賽事接待規格（含運動員、媒體、VIP及工作人員）。

今年的東超季后賽，韓國贊助商濟州三多水從韓國空運大量瓶裝水，不僅作為賽事常規用水，更贈送給買票的現場球迷，這也成為場外一景。此外，啦啦隊在場邊向看臺上送出的毛巾，同樣是著名品牌安德瑪的產品。李小龍補充說：“安德瑪是我們的贊助，但和各隊自己的贊助沒有任何沖突。球員可以隨便穿戴自己的服裝和球鞋品牌，沒有任何限制。”