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臨時(shí)主帥斯普利特更是憂(yōu)心忡忡——

早在4月15日，開(kāi)拓者與太陽(yáng)隊(duì)的附加賽即將打響之前，他腦子里就裝滿(mǎn)了球隊(duì)按摩師的牢騷話——那個(gè)花42億美元買(mǎi)下球隊(duì)的新老板托馬斯-鄧頓，要求隊(duì)伍里球員和教練以外的工作人員必須在中午12:30之前退房，以免多付一晚上的房費(fèi)。鄧頓說(shuō)自己已經(jīng)算過(guò)了，這樣一來(lái)，球隊(duì)一年就能省下100萬(wàn)美元的成本。

按摩師在電話里狠狠吐槽了一番，抱怨她沒(méi)地方為球員提供理療服務(wù)，其他隨隊(duì)人員也怨氣滿(mǎn)滿(mǎn)。斯普利特忍無(wú)可忍，向他的好友轉(zhuǎn)移負(fù)能量。這位好友倒是人情練達(dá)：“你即將執(zhí)教自己最重要的一場(chǎng)比賽，不能分心去想這些。”

但是斯普利特很快就讓這位好友無(wú)語(yǔ)凝噎：“可如果按摩師生氣了，不好好給阿夫迪亞做按摩怎么辦？那也會(huì)影響到我的。”

萬(wàn)幸這位按摩師還是敬業(yè)的，阿夫迪亞被按通了任督二脈，22次出手爆砍41分12助攻，幫助球隊(duì)五年來(lái)首次晉級(jí)季后賽。

斯普利特不由得松了口氣，可他馬上就又緊張了起來(lái)。這不是鄧頓老板的一時(shí)興起，而是他給全隊(duì)立的下馬威——從現(xiàn)在開(kāi)始，球隊(duì)的所有支出都要精打細(xì)算，每一分錢(qián)都要花在刀刃上，至于刀背和刀把，無(wú)人在意。

很快，鄧頓的吝嗇段子就傳遍了NBA，開(kāi)拓者是唯一不讓雙向球員去客場(chǎng)的季后賽球隊(duì)，球隊(duì)攝影師和媒體記者也被排除在外，他甚至不給主場(chǎng)球迷發(fā)免費(fèi)T恤，轉(zhuǎn)而發(fā)放更便宜的毛巾。當(dāng)然，鄧頓有自己的說(shuō)法，他想用更少的錢(qián)獲得更多的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，比如讓全場(chǎng)一萬(wàn)多球迷在馬刺隊(duì)罰球時(shí)揮舞毛巾，那效果肯定比T恤更好。

結(jié)果呢？G3馬刺的罰球準(zhǔn)心有78%，而開(kāi)拓者自己只有69%。

但不管怎樣，從T恤換成毛巾，鄧?yán)逝_(tái)的錢(qián)還是省下來(lái)了。

鄧頓的離譜操作實(shí)在讓人大開(kāi)眼界，就連追夢(mèng)都忍不住開(kāi)炮：“在NBA，員工和球員的待遇是有一套標(biāo)準(zhǔn)的，你一個(gè)新老板剛來(lái)就搞特殊，直接打破這些規(guī)矩？蕭華必須得介入這件事了，因?yàn)檫@種荒唐事絕不能繼續(xù)發(fā)生。”

可實(shí)際上，蕭華是這樣說(shuō)的：“他花了40多個(gè)億砸下一支球隊(duì)，這樣的人怎么會(huì)被貼上小氣的標(biāo)簽？根本說(shuō)不通！”

“他清楚自己在做什么。這些節(jié)流手段，絕不只是糾結(jié)幾件T恤的成本、摳小錢(qián)那么簡(jiǎn)單。這是一套完整的商業(yè)運(yùn)營(yíng)思維。”

鄧頓的運(yùn)營(yíng)思維確實(shí)還不只是這些。斯普利特臨危受命帶隊(duì)打進(jìn)季后賽，絕對(duì)已經(jīng)稱(chēng)得上是成功，但他臨時(shí)主帥的頭銜還沒(méi)摘下來(lái)，甚至在季后賽正在進(jìn)行的時(shí)候，鄧頓就忙不迭地給球隊(duì)物色新教練和高管。早在三月份，他就秘密聯(lián)系了圣路易斯大學(xué)教練謝爾茨，后來(lái)又找上愛(ài)荷華州立大學(xué)的麥科勒姆。除了大學(xué)名帥外，鄧頓也沒(méi)放過(guò)馬龍、錫伯杜和烏杰里這些NBA教頭。

就像兩口子還沒(méi)離婚，其中一個(gè)就滿(mǎn)世界相親去了，斯普利特會(huì)怎么想？這個(gè)問(wèn)題可能就沒(méi)進(jìn)過(guò)鄧頓的腦袋。

可是你騎驢找馬就算了，買(mǎi)馬錢(qián)也不舍得掏是怎么回事？他給斯普利特開(kāi)過(guò)續(xù)約合同，但一百萬(wàn)的報(bào)價(jià)誠(chéng)意不高，侮辱性極強(qiáng)。在他物色主帥的同時(shí)，甚至有流言說(shuō)“鄧頓的預(yù)算是100-150萬(wàn)美元”。球隊(duì)很快辟謠，表示“只有給部分教練開(kāi)出的價(jià)碼低于市場(chǎng)價(jià)，主要是找到最合適的人。”

這確實(shí)是個(gè)謠言，鄧頓對(duì)馬龍開(kāi)出的報(bào)價(jià)就高達(dá)400萬(wàn)美元。可惜這不全是謠言，鄧?yán)逝_(tái)漏算了一點(diǎn)——馬龍?jiān)诰蚪鹨荒昴苜?00萬(wàn)，而他在北卡的年薪將高達(dá)750萬(wàn)。

鄧頓好像確實(shí)沒(méi)看籃球教練的薪資表，光是NBA就有9名教練的年薪超過(guò)一千萬(wàn)，資歷最差的菜鳥(niǎo)教練都有400萬(wàn)。畢竟NBA教練是高危背鍋位，在動(dòng)輒千萬(wàn)年薪起步的球員面前，這點(diǎn)窩囊費(fèi)真不算多。

除了NBA，借助NIL政策吃得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的大學(xué)籃球同樣不缺鄧頓這仨瓜倆棗，他主動(dòng)聯(lián)系的謝爾茨今年剛簽下360萬(wàn)年薪的長(zhǎng)約，麥科勒姆的工資也有330多萬(wàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)NCAA年薪超過(guò)150萬(wàn)的主教練就有72位。

話說(shuō)回來(lái)，為什么這個(gè)新老板砸?guī)资畟€(gè)億毫不手軟，卻對(duì)這些雞零狗碎的小錢(qián)如此上心？因?yàn)樗麘{借這套邏輯從一次勝利走向了又一次勝利。

鄧頓不是官二代也不是富二代，父母都是工薪階層，他想象不到自己除了電工以外還能做什么。大學(xué)畢業(yè)后，鄧頓投資的漢堡餐廳又血虧10萬(wàn)美元。后來(lái)他進(jìn)入汽車(chē)貸款行業(yè)，瞬間激活了自己擅長(zhǎng)分析、注重?cái)?shù)字與細(xì)節(jié)的神經(jīng)，他創(chuàng)辦金融公司，專(zhuān)門(mén)為信用不良的買(mǎi)家提供汽車(chē)貸款。并趕在次貸危機(jī)到來(lái)前賣(mài)掉公司，又成為買(mǎi)家集團(tuán)的CEO，在金融業(yè)如魚(yú)得水、身家過(guò)億。

這段極其成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對(duì)解決問(wèn)題上了癮：“我喜歡找出問(wèn)題所在，我想要買(mǎi)下一家公司或一支球隊(duì)，來(lái)解決他們的問(wèn)題。”

他在2017年投資Topgolf，將其打造成高爾夫界的線下餐飲娛樂(lè)巨頭；又在同年接到了收購(gòu)NHL卡羅萊納颶風(fēng)隊(duì)的邀請(qǐng)，當(dāng)他接起這通電話時(shí)，鄧頓甚至不知道這支球隊(duì)在哪。

但這并不影響鄧頓的做題家思維，颶風(fēng)隊(duì)完美符合他的解題標(biāo)準(zhǔn)：他們連續(xù)八年無(wú)緣季后賽，17-18賽季的上座率只排在聯(lián)賽第21位，季前賽的觀眾只有三千人，連主場(chǎng)六分之一的座位都坐不滿(mǎn)。

鄧頓接手后立刻放出豪言：“我要把所有錢(qián)都花在冰面上。”他大刀闊斧砍人砍經(jīng)費(fèi)，他給管理層和教練組大換血，要求兩位解說(shuō)了20多年颶風(fēng)隊(duì)比賽的電臺(tái)解說(shuō)員降薪80%（放NBA，這種級(jí)別的主場(chǎng)解說(shuō)都可以把球衣掛上主場(chǎng)）。他要求這兩人要么接受，要么走人，完全沒(méi)有談判余地。氣得其中一位解說(shuō)轉(zhuǎn)頭加盟西雅圖海妖隊(duì)，在節(jié)目中大發(fā)牢騷：“他完全不考慮我工作了多少年，對(duì)社區(qū)有怎樣的影響，也不考慮我為球隊(duì)做了什么樣的工作，那些對(duì)他毫無(wú)意義。”

不過(guò)另一方面，鄧頓確實(shí)把錢(qián)都花在了冰場(chǎng)上，他直接把電視轉(zhuǎn)播的聲音用在電臺(tái)里（還引發(fā)了其他NHL球隊(duì)效仿）；組建強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，而他自己就是最精準(zhǔn)無(wú)情的數(shù)據(jù)處理終端；砸大錢(qián)引入強(qiáng)援，嚴(yán)格要求每個(gè)球員的身價(jià)都要與他們的價(jià)值對(duì)等......

在他的鐵腕管理下，颶風(fēng)隊(duì)連續(xù)七年打進(jìn)季后賽，三次闖入東部決賽，上座率也擠入聯(lián)盟前十。到本賽季，球隊(duì)已經(jīng)連續(xù)117場(chǎng)賣(mài)光主場(chǎng)門(mén)票，更不用說(shuō)成倍增長(zhǎng)的季票、贊助和周邊收入了。

所以，盡管颶風(fēng)隊(duì)主帥前腳剛獲得“年度最佳教練”榮譽(yù)，后腳就被鄧頓開(kāi)出的低價(jià)續(xù)約合同逼走；剛給橄欖球小聯(lián)盟AAF注資2.5億美元，2個(gè)月后就突然暫停投資；在隊(duì)內(nèi)什么都管、幾乎替代總經(jīng)理的職務(wù)；被經(jīng)紀(jì)人評(píng)為“最討厭的球隊(duì)老板”......鄧頓依然用無(wú)可爭(zhēng)辯的成績(jī)堵住了大部分質(zhì)疑的嘴。

他甚至對(duì)外界的批評(píng)和質(zhì)疑頗為自豪，覺(jué)得人們罵得越大聲，越證明自己做對(duì)了。他就像馬斯克，直言不諱，嚴(yán)格遵循第一性原理，任何不必要的東西都應(yīng)該被剔除。就像開(kāi)拓者員工所說(shuō)：“他只關(guān)心什么對(duì)球隊(duì)有利，什么能讓球隊(duì)贏球。這意味著他會(huì)坦然做出艱難的決定。”

在成為開(kāi)拓者老板的第一天，鄧頓就召集球員開(kāi)了一次短會(huì)，他欣賞球員們的表現(xiàn)，但他的期望更高：“眼下我們的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)配不上我們的潛力。而當(dāng)我出現(xiàn)時(shí)，事情總會(huì)發(fā)生改變。”

鄧頓就像許多人刻板印象中的大廠高管——不在乎外界看法，眼里只有KPI，把下屬視作純粹的資源，把PUA話術(shù)當(dāng)蔥花一樣到處撒：

“我必須推動(dòng)所有人超越你們認(rèn)知中的界限，并一次又一次地這樣做。”

“如果每個(gè)人都不為自己的工作和位置而奮斗，那么這種心態(tài)本身就有問(wèn)題。”

“我們的工作是找到比你更優(yōu)秀的人，而你的工作，是確保那個(gè)人不存在。”

“你們不應(yīng)該擔(dān)心我，你們需要擔(dān)心的是自己應(yīng)該做什么，我不喜歡解雇人，我想看誰(shuí)更有能力邁出下一步，我的目標(biāo)永遠(yuǎn)是變得更好。”

鄧頓或許應(yīng)該來(lái)國(guó)內(nèi)開(kāi)啟巡回演講，聽(tīng)懂掌聲。

或許鄧頓自己也沒(méi)想到，他一直以來(lái)都是這么做的，為什么在籃球圈引起了如此軒然大波。主要還是在羅斯福時(shí)代以后，人們很少在一票標(biāo)榜親民、公益與熱愛(ài)的球隊(duì)老板里，親眼見(jiàn)證如此純血資本主義的行為。

鮑爾默為了擺脫洛杉磯老二的名聲，帶領(lǐng)快船搬進(jìn)了新球館，黃蜂新老板施納爾和普洛特金上任后花了2.45億fan新球館，還擴(kuò)招了60多名新員工；開(kāi)拓者前老板保羅-艾倫會(huì)給每個(gè)球員安排洗車(chē)和保養(yǎng)服務(wù)，把私人飛機(jī)當(dāng)做客場(chǎng)專(zhuān)機(jī)，甚至?xí)?qǐng)他們來(lái)自己的私人游艇共同用餐......而鄧頓卻永遠(yuǎn)想著節(jié)能減排，針對(duì)開(kāi)拓者主場(chǎng)的翻新問(wèn)題，他不僅不想掏一分錢(qián)，還堅(jiān)持要當(dāng)?shù)卣峁?億美元的資金。

“我們承諾將長(zhǎng)期留在這里，這個(gè)承諾的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何人的能力范圍。”鄧頓的言下之意是，光是做出這個(gè)承諾，就比那6億美元翻新費(fèi)更加可貴，一諾千金這個(gè)詞，在波特蘭有了全新的注解。

越是成功人士就越堅(jiān)信自己的成功經(jīng)驗(yàn)，直到撞上南墻。很難說(shuō)鄧頓會(huì)不會(huì)在NBA復(fù)刻颶風(fēng)隊(duì)的成功，他或許能讓追夢(mèng)們閉嘴，但NBA畢竟是個(gè)勞資博弈高度成熟、信息交互空前密集的市場(chǎng)。沒(méi)有人情的政治是短命的，沒(méi)有人情的球隊(duì)呢？鄧頓正在摳出自己的答案。

或許等斯普利特真和開(kāi)拓者分道揚(yáng)鑣的那天，鄧頓會(huì)拍拍他的肩膀，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“想想自己有多少工作是AI可以替代的。離了平臺(tái)，你什么都不是。年輕人還是要多想著證明自己的價(jià)值，別總盯著錢(qián)。”