電競體育2月1報道 外媒dGon Esports頻道發(fā)布了T1 CEO Joe Marsh的專訪；

Q：您剛才提到了平衡支出制度（SFR），為觀眾稍作補充說明，這是一種財務(wù)規(guī)定。眾所周知，是一種財政規(guī)章，LCK戰(zhàn)隊必須遵守。算是“軟性工資帽”吧？可以稱之為一種“軟性工資帽”嗎？

這項制度防止戰(zhàn)隊獨占頂尖選手，有時也通過控制薪資成本來鼓勵“連續(xù)性”。例如在同一戰(zhàn)隊效力三年以上、擁有LCK冠軍或國際賽事冠軍履歷等情況。若調(diào)整陣容則較難享受此類優(yōu)惠，協(xié)調(diào)這些方面想必不易。您對平衡支出制度總體持何看法？

Joe Marsh：這確實是個棘手的議題。據(jù)我所知以Keria和Oner選手為例，只要再奪一次LCK冠軍，就能獲得SFR減免優(yōu)惠。坦率地說，我從一開始就非常反感這個制度，曾長期持反對意見。但最終其他俱樂部都表示支持，我遵從了多數(shù)意愿。

我理解設(shè)立此制度的初衷，因為選手薪資正急劇攀升。但我持某種資本主義視角，認為選手價值應(yīng)由市場決定。既然我愿意支付費用，為何要因此受罰？然而同時，觀察聯(lián)賽內(nèi)其他戰(zhàn)隊，各家運營目標不盡相同。對于由大企業(yè)持有的戰(zhàn)隊，或許只需開支票來承擔成本，盈虧并非首要考量。但對于需嚴格管控損益、精細管理收支的戰(zhàn)隊，情況則不同，因此不可能所有戰(zhàn)隊目標一致。

要讓十位戰(zhàn)隊老板在所有事項上，特別是預算執(zhí)行問題上達成全體一致，幾乎不可能。當然也可以這樣考量，只要擁有堅實的粉絲基礎(chǔ)，就能創(chuàng)造收益并進一步壯大團隊。但構(gòu)建那樣的粉絲基礎(chǔ)需要……我們也是日積月累投入才取得成果。并非僅靠引進優(yōu)秀選手就能一朝一夕形成粉絲群體，它需要多年的努力與沉淀，需經(jīng)歷試錯逐步積累，無法憑空出現(xiàn)。

因此我至今仍不愿意看見這制度，我從未在任何時刻歡迎過它，但這就是我們當前的現(xiàn)實。如果賦予我一天的實權(quán)，會立刻改變它嗎？是的當然，但我們必須在此環(huán)境與規(guī)則下尋找最優(yōu)解。既然制度不會消失，終究要接受現(xiàn)實。只是我認為，自己至少已在其中盡力做到了最好。

不可否認，該制度影響了2023、2024年后的陣容構(gòu)建方式，已成為絕不容忽視的要素。但同時陣容能維持如此長久，除了像我們戰(zhàn)隊這樣持續(xù)一起的案例，可謂前所未有，這確實極為罕見。我們并非因一個賽季表現(xiàn)不佳就驟然拆隊或重組陣容的風格。因為我們堅信，必須共同度過難關(guān)。

每年更換選手的戰(zhàn)隊，縱觀全球其他隊伍也能發(fā)現(xiàn)，往往會持續(xù)失去重心、陷入迷茫。最終面臨重大賽事的關(guān)鍵時刻，那些長期磨合的隊伍，或至少保持了核心戰(zhàn)力的隊伍，往往在決勝關(guān)頭展現(xiàn)出更強實力，因為他們并非首次踏上那樣的舞臺，首次以那樣的組合應(yīng)戰(zhàn)。

如果我真能成為一天的“絕對君王”，一定會立刻廢除此類制度。但我理解其產(chǎn)生緣由，也知曉部分戰(zhàn)隊老板青睞這個制度。我個人更傾向其不存在，但對支持者的理由表示理解。

Q：您提到團隊的延續(xù)性對T1粉絲群的形成大有幫助。顯然T1不僅在英雄聯(lián)盟電競領(lǐng)域，在整個電競市場中擁有規(guī)模最龐大的粉絲群體。CEO您也深知這一點，請問如何管理與運營如此龐大的粉絲群？過去幾年，尤其是您擔任CEO的這十年間，T1粉絲規(guī)模實現(xiàn)了驚人增長。決策運營方向想必不易，您是如何確定團隊發(fā)展方向的？在眾多反饋中篩選可執(zhí)行方案，如同從無數(shù)道路中選擇一條前進，似乎尤為困難。

Joe Marsh：確實有大量數(shù)據(jù)指標需考量，我們努力通過多元渠道，無論是社交媒體或線下活動，持續(xù)與粉絲交流互動。我們的粉絲充滿熱情，這份熱情對我而言無比珍貴。正是當下這樣的粉絲基礎(chǔ)，使我們迄今耕耘的一切得以實現(xiàn)。我們此刻所在的辦公樓、訓練基地，乃至主場活動等線下項目，皆因粉絲存在而可能。無論喜悅或艱難時刻，他們都堅定支持我們，甚至包容團隊的失誤或我的過失。粉絲積極提出意見，我們對此深懷感激，接收反饋總是有益的。

同時粉絲也毫不吝嗇表達喜悅之情，例如選手續(xù)約或重大活動時。這實質(zhì)上構(gòu)建了一種雙向反饋系統(tǒng)，無論好壞，意見得以流通，這對我們助益極大。當然我們無法采納所有反饋或聽取的每項聲音，但若回顧2019年至今的歷程，直至2026年的當下，能清晰看到我們實現(xiàn)的進化與發(fā)展。

我們通過會員平臺T1.fan致力于構(gòu)建專屬社區(qū)，并持續(xù)強化會員服務(wù)。我們竭力為粉絲創(chuàng)造“魚與熊掌兼得”的環(huán)境，既提供與選手直接交流、拓寬接觸點的機會，又確保選手擁有足夠?qū)Ｗ⒂诒韭毜臅r間。日程繁忙是事實，但如今粉絲似乎更信任我們能妥善處理，并給予更多支持，尤其在多次問鼎全球總決賽證明實力后。因此我們始終認真傾聽“讓選手多休息”的反饋，休息已充分納入選手日程，他們雖不張揚，但確在保持競技狀態(tài)的同時獲得良好休整，擁有充足的休息時間。kkOma監(jiān)督在這方面設(shè)計得極為出色，這也彰顯其為何是五屆全球總決賽冠軍得主，我們已建立完善的休整體系。

隨著選手個人人氣日益高漲，他們也開展個人合作伙伴活動或粉絲見面會，我認為這非常棒。見證我們的選手各自成長為獨立品牌與超級巨星，令人欣喜。他們在緊湊日程中出色管理著時間，身邊有優(yōu)秀團隊協(xié)助，絕非獨力承擔一切。如同我們的員工或選手專屬團隊，總有能干的幫手相伴。

持續(xù)與粉絲溝通至關(guān)重要，正如所有人一樣，我們也經(jīng)歷過諸多嘗試與錯誤，畢竟無人完美。我們雖努力做到最好，但我也絕非完人。我個人也曾犯下不少廣為人知的失誤。但若審視我整體的行動軌跡與過往記錄，那些成果，我希望大家能認識到，正確之舉遠多于過失。我不渴求也不需要贊譽，所有功勞屬于我們的員工、選手與教練組。我僅是推動車輪運轉(zhuǎn)的一個齒輪而已。能與優(yōu)秀團隊共同創(chuàng)造美好成果，我已心滿意足。我只希望離開時，能留下比初來時更好的環(huán)境，畢竟目前已經(jīng)將全球總決賽冠軍數(shù)量翻倍。

當初我上任時，不乏“不過是坐享前任遺產(chǎn)”“毫無建樹”的批評。您的同行們在節(jié)目中也常調(diào)侃：“Joe Marsh現(xiàn)在也有一個冠軍獎杯了？”但如今我們已三度奪冠。當然我并非索求稱贊，但若您認可這份功勞，若您愿意認可我會欣然接受，所以此刻我才在此接受采訪。

我認為我們奠定了新的基礎(chǔ)。若將SKT時期稱為“T1 1.0”，當下便是我們正在奔赴的“T1 2.0”時代。未來我們將持續(xù)創(chuàng)造更偉大的事業(yè)。我們稱之為“T1 3.0”的下一段旅程。正為粉絲不懈改進，努力創(chuàng)造更宏大、更卓越的價值。我們的目光始終聚焦于賽場勝利、粉絲群拓展及影響力擴大。如您所言，我們在全球范圍取得了諸多成就，在英國與歐洲推出商店，反響熱烈。進軍沙特阿拉伯也收獲了好的結(jié)果，越南粉絲見面會更是令人驚嘆，規(guī)模宏大，具有壓倒性。