體育播報(bào)1月30日宣 日前，巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯·坎波斯接受了媒體的專訪，他在訪談中談到了自己的球探工作、以及如何挖掘姆巴佩這樣的超級(jí)球星等許多足球相關(guān)話題。

問(wèn)： 我們繼續(xù)聊您在摩納哥的那段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，一個(gè)叫姆巴佩的15歲少年出現(xiàn)了。據(jù)說(shuō)曾發(fā)生過(guò)一次事件，一位教練對(duì)他的能力存疑，您不得不親自介入。

答： 那正好發(fā)生在我剛到摩納哥的時(shí)候。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一個(gè)天賦極高的孩子，但當(dāng)時(shí)還沒(méi)真正看過(guò)他比賽。姆巴佩在摩納哥的起步并不容易，他和教練之間出現(xiàn)過(guò)沖突。我團(tuán)隊(duì)里的人不斷跟我說(shuō)姆巴佩非常出色，于是我對(duì)教練說(shuō)，讓他在下一場(chǎng)比賽中上場(chǎng)。結(jié)果20分鐘后，摩納哥已經(jīng)3比0領(lǐng)先，而那三個(gè)進(jìn)球全是姆巴佩打進(jìn)的。我當(dāng)時(shí)說(shuō)：“結(jié)束了，他必須留下來(lái)，因?yàn)檫@里有非常特別的東西。”

不久之后，他第一次和一線隊(duì)訓(xùn)練結(jié)束后，穆蒂尼奧當(dāng)時(shí)是葡萄牙國(guó)家隊(duì)的重要球員和貝爾納多、里卡多·卡瓦略一起來(lái)找我，對(duì)我說(shuō)：“嘿，路易斯，這孩子不能離開(kāi)這里，他是誰(shuí)？”姆巴佩靠的是自己的實(shí)力、性格以及想要在足球世界成為偉大球員的強(qiáng)烈意志贏得了位置，而不是因?yàn)槲覀兺屏怂话选Ｋ窃诳朔o(wú)數(shù)困難后，自然而然地站穩(wěn)腳跟的。

問(wèn)： 在球探工作中，最重要的是發(fā)現(xiàn)天賦并預(yù)測(cè)球員的發(fā)展，還是提前判斷他是否能融入一支球隊(duì)？

答： 一切都很重要，尤其是在涉及動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)歐元的球員時(shí)。我們不能允許自己犯錯(cuò)。因此，整個(gè)過(guò)程都像是一項(xiàng)調(diào)查，最初幾乎像偵探工作一樣，要盡可能了解這個(gè)球員的一切。

球探工作中最困難的部分是“預(yù)測(cè)”。并不是看球員比賽、掌握所有數(shù)據(jù)有多難，因?yàn)槿缃竦男录夹g(shù)已經(jīng)能在很大程度上幫助我們了解球員。真正的關(guān)鍵在于：他是否能融入我們主教練所要求的足球體系。也就是說(shuō)，他能如何幫助球隊(duì)？如何預(yù)測(cè)他在我們的戰(zhàn)術(shù)體系中會(huì)怎樣發(fā)揮？很多時(shí)候，我們看到球員現(xiàn)在場(chǎng)上做的是一件事，而未來(lái)我們的教練可能會(huì)要求他做完全不同的事情。判斷他是否具備完成這些要求的能力，才是最困難的部分。

我曾是一名教練，這對(duì)我?guī)椭艽螅驗(yàn)槲夷軌蚶斫馕覀兊闹鹘叹殻材芾斫膺@名球員現(xiàn)在所效力球隊(duì)的教練。

問(wèn)： 2013 年，雷波諾列夫治下的摩納哥邀請(qǐng)您打造一個(gè)全新的體育項(xiàng)目：在一支剛升入法甲的球隊(duì)中，建立一家現(xiàn)代化俱樂(lè)部，并植入您的工作方法。

答： 那是我第一次真正接觸后來(lái)變得極其重要的東西——“財(cái)政公平法案”。當(dāng)時(shí)摩納哥剛剛簽下了哈梅斯·羅德里格斯、法爾考、穆蒂尼奧……投入了大量資金。我們必須在不破產(chǎn)的前提下，用其他球員來(lái)完善陣容，這迫使我們必須非常有創(chuàng)造力。這并不容易，一個(gè)新項(xiàng)目的第一年和第二年從來(lái)都不容易，因?yàn)槟惚仨毟淖児逃械乃季S方式。起初在法國(guó)，他們稱我為“交易型經(jīng)理”，因?yàn)樗麄兒茈y理解這種模式。

當(dāng)我以500萬(wàn)歐元簽下馬夏爾，一年后卻以8000萬(wàn)賣掉他時(shí)，很多人問(wèn)我：“為什么要賣掉我們最好的球員？”但我正是用這筆錢在下一年買到更好的球員，把資金重新投入，讓球隊(duì)在不違反財(cái)政公平法案的情況下變得更強(qiáng)。

當(dāng)時(shí)摩納哥還因?yàn)樘佣悊?wèn)題被罰了5000萬(wàn)歐元，這對(duì)我們影響很大，但也迫使我更加有創(chuàng)造力，去尋找像從皇馬來(lái)的法比尼奧這樣的球員，或者大膽啟用自家青訓(xùn)的年輕人，比如姆巴佩；再比如以300萬(wàn)歐元簽下極具天賦的勒馬爾，或者引進(jìn)當(dāng)時(shí)在本菲卡幾乎沒(méi)有出場(chǎng)機(jī)會(huì)的貝爾納多·席爾瓦。

這迫使我們?nèi)ふ腋哔|(zhì)量的年輕球員，也去尋找與項(xiàng)目高度契合、能力出眾的教練。因?yàn)楹玫那蛱焦ぷ鞑粌H僅是找到最好的球員。作為體育總監(jiān)，我在為這些項(xiàng)目尋找合適的優(yōu)秀教練方面也做得很好，比如摩納哥時(shí)期的萊昂納多·雅爾丁。

而我最近兩年最成功的一次“球探”，就是為巴黎圣日耳曼找到路易斯·恩里克。能在合適的時(shí)間、為合適的俱樂(lè)部找到最合適的主教練，這件事讓我感到極大的滿足。

問(wèn)： 在足球世界中，一邊通過(guò)球員買賣獲取巨大增值收益，一邊又能保持競(jìng)技成績(jī)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和體育成績(jī)，非常困難。您在摩納哥和里爾都做到了這一點(diǎn)。

答： 在巴黎圣日耳曼我也做到了，只是方式不同。這是三個(gè)完全不同的項(xiàng)目。摩納哥和里爾的模式非常相似：我們必須創(chuàng)造轉(zhuǎn)會(huì)溢價(jià)，賣得越多，球隊(duì)反而越強(qiáng)，因?yàn)檫@讓我們有能力在下一年進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，再次補(bǔ)強(qiáng)陣容，變得更優(yōu)秀。

而在巴黎圣日耳曼，情況不同。我們擁有一些薪資極高的頂級(jí)球員，在財(cái)政公平法案的框架下，俱樂(lè)部曾面臨非常困難的局面。如今的 PSG 財(cái)務(wù)狀況非常健康，工資總額大幅下降，同時(shí)我們的競(jìng)爭(zhēng)力反而更強(qiáng)，因?yàn)槲覀円哺淖兞苏麄€(gè)巴黎以及巴黎內(nèi)部的足球理念和思維方式。