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對于那些認為考慮到經濟影響，實施所有這些政策是天方夜譚的會員，您想說什么？

如果我們能匯聚起能夠創造收入的人才，這些政策就完全是現實的。例如，視聽和數字業務可以帶來1億歐元的收入，而今天，就像2021年一樣，這塊業務沒有產生任何收益。這是我們的問題之一。

因此我們才不得不去賺取‘容易的錢’：當剛果給我們4000萬時，我們不得不接受并裝進口袋，因為我們不知道如何用其他方式賺錢。如果我們擁有最優秀的人才，我們可以在那個領域創造1億，比如將BLM的營業額翻兩番，通過創造這類資源，我們就可以實施這些政策。此外，這些措施在16.5億歐元的預算中占比非常小，而這是我們任期結束時將達到的收入水平。

從3月16日起，你們將采取什么措施讓巴薩重回1:1規則，能夠正常在市場上運作？

和我們在2021年本會做的事情一樣，當時我們有一個應急計劃來續約梅西。我當時告訴前主席：‘如果你不實施一套像我們準備的這樣的綱領和項目，你會遇到麻煩的。’他卻對我說：‘不，項目就是我本人?！@是一家非常個人化的俱樂部。

有他在，這個項目就沒能讓我們留住梅西。我們有一個執政前100天的計劃，其中包括控制支出和增加收入的可信且切實的措施。這正是你必須提交給西甲聯盟的東西，以便他們在做預算預測時，能夠理解有足夠的薪資空間。我們還有一些與希望成為贊助商的企業達成的口頭協議。我們設計的BLM整體計劃中包含了短期措施，這些措施為更快速的增長提供了很高的可信度。最終，這是西甲聯盟需要分析以便做出決定的內容。

關于數字和視聽業務及其增長空間，你們將實施哪些具體措施？

我們已經錯失了機會，比如打造一個能制作足夠有吸引力內容、讓人們愿意付費訂閱的巴薩電視臺（后來更名為巴薩One，如今已經停擺消失）。從內容角度來看，有很多有趣的選擇可以面向會員和球迷。

我們有超過4億球迷愿意為巴薩的內容付費：短視頻、長視頻、紀錄片、電影、電視劇、動畫片……甚至可以舉辦直播節目。我們早就與該領域的一些全球領先企業合作，制定了各種各樣的想法，來打造這項業務。最大的問題是，我們將這項業務的一半賣給了一些不明不白的神秘企業：Libero，Vestigia，一個塞浦路斯的信托基金，你打電話過去都不知道背后是誰。這就是當今巴薩的現實。

您提議降低工資總額與收入的比例。你們會讓收入增長那么多以實現這一目標，同時又不限制這支非常年輕的男足一線隊的成長，并允許加強女足或籃球隊的陣容嗎？

關鍵是收入的增長速度要超過支出，這是這家俱樂部不會做的事情。這個被個人主義領導的俱樂部，從羅塞爾時代起，已經有十年沒有盈利了。我們不僅要知道如何增加收入，還要懂得妥善管理支出。拉波爾塔讓收入增長了，但現在我們處于與巴托梅烏時期相似的水平，沒有更進一步。

問題在于支出和收入增長一樣快，這樣無法保護俱樂部。我們必須創造利潤來做三件事：加強競技項目，實施這些對會員和球迷會如此有吸引力的社會政策（因為球迷會計劃也需要投資），以及償還債務。如果你不為這三件事創造利潤，我們夢想中的巴薩就不存在。

與五年前相比，您有什么變化？

我已經從‘做PPT’過渡到了用電腦（笑）。生活是一段充滿學習的美妙旅程。我們跌倒時都在學習。我們這些創業者試圖從錯誤中學習，站起來并堅持下去。

我是一個堅持不懈的人，我信仰一個如此美好的事業，那就是保護我最熱愛的機構，保護它免受不良行為、缺乏誠信和欺騙的侵害，就像昨天哈維告訴我們的那樣。帶著這種堅持，人總會不斷學習。我肯定還會犯錯，但我會努力從中吸取教訓。

對您來說，什么是魅力？

魅力是凝聚人才、組建團隊并創造條件讓最優秀的人為一個事業而工作的能力。在這里，就是‘巴薩事業’。如果你能吸引并凝聚群體、個人和專業人士，你就能讓巴薩成為世界上最好的機構，成為不可阻擋的力量。

魅力不是大喊大叫，不是發表宣言，不是分發香腸和肉卷，也不是煮通心粉。對我來說，魅力是別的東西。而且，有時我們被引導相信那種所謂的魅力是用來捍衛巴薩的，但現實是頑固的。在前主席的五年任期之后，我想問你：你認為裁判在最近幾個月里，是在幫助，或者至少保持中立嗎？

我認為，這絕對是西班牙裁判界最糟糕的一年。

非常感謝。

最后，您能在一分鐘內解釋一下，您希望所有將在本周日投票的會員們記住哪三項提議嗎？