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給他立一座和庫巴拉、克魯伊夫并列的雕像，就足以說明他的歷史地位，他是足球史上最偉大的球員之一。等諾坎普全面恢復運營之后，我們也會為他舉行一場盛大的致敬儀式。但現在大家更關心的，是俱樂部的現在和未來。我們的競選從來沒有像你這樣把梅西當作話題，也沒有拿哈維、托萊多的那位會員或者馬特烏-阿萊馬尼來做文章。你現在是在往回收自己之前說過的話，而且還貶低了俱樂部的工作人員。至于當初沒能完成梅西的續約，這個問題要追溯到支持你的那個人——巴托梅烏留下的局面。

加斯帕特并不是一個值得當作標桿的人，但他卻在支持對方。如果我們把支持改變的會員和那些不想改變的人對比一下，其實很清楚：梅西希望改變，哈維希望改變，薩拉斯也希望改變。在我們提出的巴薩藍圖中，與梅西重新建立關系是一件非常令人期待的事情。三天之后，這件事就可能開始變成現實。我們已經為梅西設計了一項未來計劃，一共包括三個方面。首先，我們希望他能夠成為俱樂部的榮譽主席，就像當年約翰曾經擔任過一段時間那樣。第二，現在這種關系破裂的局面其實讓俱樂部損失了不少錢。如果雙方重新合作，通過品牌聯動完全可以創造數億歐元的價值，就像耐克和喬丹那樣。第三，這是情感層面的事情。那個八月的夜晚讓很多巴薩人都心碎。至于未來如何告別，需要梅西、體育部門以及弗里克一起商量決定。如果需要他再踢幾場比賽，他也會回到球場。

如果是2003年的拉波爾塔，恐怕早就對2026年的拉波爾塔發起不信任動議了。如果俱樂部在社會和經濟層面運轉不好，就算體育成績看起來不錯，這張凳子也遲早會倒。現在俱樂部根本沒有真正的盈利能力。這屆董事會已經讓俱樂部虧掉了10億歐元，卻把這叫做‘拯救巴薩’。他們還把一些資產低價賣給背景不透明的公司。我們的計劃是讓俱樂部每年的收入達到16.5億歐元。如果沒有利潤，就無法承擔我們提出的那些社會層面的措施。只有這樣，巴薩才能繼續維持現在的會員所有制模式。

我們把巴薩從當初接手時那種災難性的局面中拉了回來，現在俱樂部的狀況已經好得多。巴薩的收入已經躋身世界前三，超過10億歐元。俱樂部也拿到了金融償付能力評級，整體前景是積極的。根據德轉的數據，我們現在擁有世界身價最高的陣容。俱樂部的薪資支出占預算的比例，也從當初的98%降到了55%。我們完成了債務重組，同時也增加了穩定的經常性收入來源

我們擁有目前最好的裝備贊助合同，還有Spotify這樣的合作伙伴，在周邊商品銷售方面同樣排名第一。到2031年，隨著新球場帶來的收入提升四倍、贊助進一步增長，我們已經為俱樂部的未來打下基礎，屆時收入有望超過18億歐元我們談的是事實和現實：這個星期天，諾坎普將迎來6萬名球迷入場。

當初會員大會批準了15億歐元預算，是為了完成整個Espai Bar?a項目，但現在這筆錢甚至可能連球場都建不完。現在這種經濟模式，在新的數字業務領域幾乎沒有創造收入的能力，所以只能不斷加大對諾坎普的商業開發，而且越來越依賴游客消費。如果一名不是季票持有者的會員想去現場看一場比賽，票價已經高到普通人很難承受。至于耐克的合同，我們當初把它宣傳成最好的贊助合同，但現在巴黎圣日耳曼正在談的一份新合同，很可能會超過我們的。

季票價格不會漲到通脹率以上，球場建設這種工程很多時候是算得出來的，但也會遇到一些不可控的因素，比如審批、許可這些問題。我們不會把季票的漲幅定在通脹率以上。現在俱樂部已經被我們從困境中拉了回來，按照目前的計劃，包括球場屋頂在內，整個工程預計在2028年全部完成。這樣的工程不可能完全按公式推進，總會遇到一些不可控的因素。未來球場80%的座位都會留給季票會員，同時還會從等待名單中新增5000個季票名額。我們的季票價格也會是歐洲頂級俱樂部中最便宜的一檔。座位分布大體會和現在差不多。至于沒有季票的會員，在購買比賽門票時可以享受50%的折扣。