弗朗切斯科-羅基(意大利國(guó)家電視臺(tái))：你好，馬克斯，你總是告訴我們要一步一個(gè)腳印，目前追趕你們的球隊(duì)還在那里，落后你們五分，至少還有一段距離，米蘭只會(huì)從中獲益，當(dāng)然前提是……
(打斷)首先得贏下兩場(chǎng)。是的，科莫昨天沒贏，但我認(rèn)為還有羅馬和尤文圖斯，我們領(lǐng)先尤文3分，領(lǐng)先羅馬6分。但是，即使有這一切，63分也是不夠進(jìn)入歐冠的，這是數(shù)學(xué)結(jié)論，是不可能的，所以需要拿分。因此，明天我們先面對(duì)維羅納。踢完維羅納，我們?cè)倏紤]對(duì)陣尤文圖斯的比賽，在那之后再考慮薩索洛。但必須一步一步來，也是因?yàn)樗麄儾粫?huì)讓我們同時(shí)踢兩場(chǎng)比賽。
克勞迪奧-拉伊蒙迪(慢鏡頭)：你好，馬克斯，我接著你的話問，先達(dá)成歐冠目標(biāo)，然后再規(guī)劃未來，這句表態(tài)是否預(yù)示著你沒有任何擔(dān)憂或是恐懼？大家整整一個(gè)星期都在談?wù)撃憧赡鼙粐?guó)家隊(duì)強(qiáng)烈追求的假設(shè)，每天都在傳，那么，能否徹底說一次，你的想法是延續(xù)這個(gè)規(guī)劃并留下來嗎？
在這一個(gè)星期或是兩個(gè)星期里，所有人都在說，但我不知道具體的情況。所有人都在說，甚至連唯一不說話的人——也就是我在利沃諾的朋友們——他們都在談?wù)撈渌拢麄円膊恢勒嫦啵驗(yàn)楝F(xiàn)在所有的人都在說，但這很正常。我每年都會(huì)看到這種情況，到了這個(gè)時(shí)期，就會(huì)傳那個(gè)去這里，那個(gè)去那里……因?yàn)樽闱蛑悦烂钜彩且驗(yàn)檫@一點(diǎn)，否則大家就不會(huì)在酒吧里、在街上談?wù)摿恕?/p>
足球是見仁見智的，這正是它的魅力所在，有人說這個(gè)，有人說那個(gè)。這也是比賽的魅力，因?yàn)樵谧闱虍?dāng)中任何事都有可能發(fā)生，會(huì)有意外，弱者可以擊敗強(qiáng)者，有很多變數(shù)，它因此而美妙。唯一重要的是通過表現(xiàn)獲得的最終結(jié)果，表現(xiàn)有時(shí)候好、有時(shí)候壞，但現(xiàn)在我們的目標(biāo)很明確，它就在前方。我們還差幾小步就能到達(dá)了，我們也必須到達(dá)那里。
但你愿意向球迷們保證你的未來嗎？
我再重復(fù)一遍，我認(rèn)為我的教練生涯已經(jīng)說得很清楚了，我在米蘭待了四年。我以前就說過，否則我就要開始變得又老又啰嗦了。不是老，是啰嗦。我在米蘭四年，在尤文圖斯八年，然后回到了米蘭。對(duì)我來說，DNA里從來沒有那么多的變動(dòng)，這也是因?yàn)槲蚁矚g在一家公司、一家俱樂部里工作，因?yàn)楫?dāng)談?wù)摰焦緝?nèi)部流通的數(shù)字、營(yíng)業(yè)額、資金的時(shí)候，它不再僅僅是一家足球俱樂部，而是一家必須以此方式運(yùn)營(yíng)的公司。
因此，必須在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。為了做到這一點(diǎn)，我們不能一天之內(nèi)完成所有的事，需要規(guī)劃、工作、觀察、分析并總結(jié)所犯的錯(cuò)誤，因?yàn)殄e(cuò)誤總是會(huì)發(fā)生的。很好，從那里重新開始，或者說，繼續(xù)前進(jìn)。但現(xiàn)在我們有一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)榇藭r(shí)此刻我們還沒確保進(jìn)歐冠。
安德烈亞-塞雷尼(共和報(bào))：我想回到這個(gè)話題，您談到了米蘭俱樂部的重要性，您回來已經(jīng)一年了，有兩個(gè)小問題：第一，您是否預(yù)料到會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不同的局面，還是說您發(fā)現(xiàn)的一切正如您所想？第二，您剛才談到了為了進(jìn)步可以做的事，您認(rèn)為米蘭作為一家俱樂部，從現(xiàn)在起需要采取哪些步驟來進(jìn)步？
我用簡(jiǎn)單的幾個(gè)詞來回答，非常簡(jiǎn)單。一家足球俱樂部必須具備競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)性，但是一切都在圍繞著結(jié)果轉(zhuǎn)。很簡(jiǎn)單，一切都圍繞著結(jié)果轉(zhuǎn)，如果有了結(jié)果，俱樂部就會(huì)變得更強(qiáng)大。米蘭的品牌是世界上最重要的品牌之一，但它取決于什么呢？取決于結(jié)果。
因此，除了努力踢出精彩的比賽、所有那些東西之外，我們還有一份責(zé)任，就是讓米蘭立足于歐洲。因?yàn)槿绻滋m不立足于歐洲，俱樂部很難以另一種方式發(fā)展。所以簡(jiǎn)化一下，一切都圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)。只要看看這個(gè)星期輸球之后的惱火心情，就能想象如果沒達(dá)成目標(biāo)的話對(duì)俱樂部來說意味著什么了。
達(dá)尼埃萊-隆戈(足球市場(chǎng)網(wǎng))：中午好，教練，您提到了循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)，這賽季我們奠定了基礎(chǔ)，希望能達(dá)到要求的歐冠目標(biāo)，我想問您的是，憑借您在許多擁有宏偉目標(biāo)和雄心的俱樂部工作的經(jīng)驗(yàn)，不僅是球隊(duì)，包括俱樂部在內(nèi)，還需要改進(jìn)什么？因?yàn)檫@幾個(gè)月里談?wù)摿撕芏啵热甾D(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上不一致的意見，或者管理層中一些正在等待了解去留的人物，在您看來，都有什么需要改進(jìn)？
聽著，一家俱樂部的力量，以及隨之而來的球隊(duì)的力量，在于承認(rèn)并針對(duì)自身的局限性進(jìn)行工作。如果你能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你就能獲得更好的結(jié)果。因?yàn)闅W冠過去20年的數(shù)據(jù)表明，排名前四的半決賽常客就是營(yíng)業(yè)額排在前四的球隊(duì)。所以，如果你沒有那種經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須在俱樂部?jī)?nèi)部擁有一種工作策略，大家團(tuán)結(jié)一致、緊密合作，了解我們可能存在的困難和局限，并讓它們成為我們的優(yōu)勢(shì)。
就像球隊(duì)在過去24到25場(chǎng)比賽里所做的那樣，因?yàn)槲覀冊(cè)诰窒扌陨献隽撕芏喙ぷ鳎@不可恥，反而還成了我們的優(yōu)勢(shì)。這就是工作的方向，因?yàn)橄啾扔谀芑?億的人，你只能花5000萬(wàn)或2000萬(wàn)，那個(gè)能花3億的人容錯(cuò)率更大，而你只有2000萬(wàn)容錯(cuò)率就更小，這非常簡(jiǎn)單。所以不能被外界的事件沖昏頭腦，不能認(rèn)為米蘭在兩年內(nèi)就能……不是的，我這么說是因?yàn)槊滋m當(dāng)然可以贏得歐冠，雄心是去贏得它，但是現(xiàn)實(shí)是另一回事，所以需要大家齊心協(xié)力在其他的優(yōu)勢(shì)上努力。
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