馬洛塔在采訪中表示：“在我職業生涯之初，其實有兩條路可以走：當記者，或做管理者，這兩件事我都很熱愛。最終我選擇了后者，而且非常開心。年少時我就對球場和更衣室的運作充滿興趣，感覺那才是最適合我的道路。”
馬洛塔1976年、年僅19歲時在瓦雷塞開啟“學徒生涯”，隨后先后在蒙扎、科莫、威尼斯、亞特蘭大、桑普多利亞等俱樂部任職，最終來到尤文圖斯。
2010年，馬洛塔加盟尤文，出任總經理，隨后進入董事會，并被任命為體育事務首席執行官。之后，他轉投“藍黑軍團”，并于2024年出任國際米蘭主席。
在此期間，他還躋身意大利足球的管理層高位：2017年出任意大利體育總監協會（ADISE）主席，以及曾擔任意大利足協（FIGC）以及意甲職業聯盟（LNP）理事。
2018年，馬洛塔結束了在尤文的周期，留下的成績單極其耀眼：7座意甲冠軍、4座意大利杯、3座意大利超級杯。
不過，談到他在尤文的履歷，人們最津津樂道的往往不是獎杯，而是財務層面的經典操作——其中最具代表性的，便是將保羅-博格巴出售至曼聯。這筆交易為尤文帶來1.1億歐元收入，而博格巴正是四年前以自由身加盟的。
以下為采訪內容新圣西羅不會是“伯納烏模式”
作為現任國米主席，馬洛塔首先談到了新圣西羅球場計劃：“我們終于打開了一道缺口，踏上了一條能走得很遠的道路。當然，這條路不會平坦——在意大利辦事并不容易，官僚體系非常掣肘。但我們以極大的熱情開啟了這個新時代，將擁有一座全新的主場。收購圣西羅的過程非常艱難，但多虧了拉爾夫和斯卡羅尼的堅持，我們最終完成了公證手續。”
他強調，新球場將是一座高度現代化的體育場，重點滿足安全性、舒適度、接待與服務體驗等需求：“在設計層面我不想過多展開，目前仍處于討論階段，之后會有正式發布，屆時會詳細介紹項目特征。項目交由福斯特和馬尼卡事務所負責，他們是體育建筑領域的兩位標志性人物，將結合兩家俱樂部股東的指導原則進行設計。我唯一可以透露的是——草皮不會像伯納烏那樣是可伸縮的，但現代技術已經可以做到一天之內完成更換。”
在談及意大利球場建設整體環境時，馬洛塔直言問題根源在“政治層面”：“從政治角度來看，過去并沒有一個明確立場去推動國家體育基礎設施的發展。如今，隨著體育部的設立，以及像阿博迪這樣的體育部長到位，情況有所改善，最直接的體現就是為球場事務任命了專門的委員會負責人。”
他指出，球場不僅具有社會意義，也直接影響俱樂部乃至整個體育產業的經濟結構：“問題在于，一些基礎設施本應被視為國家級重大項目。因此，除了體育部，還應該引入基礎設施部的參與——也就是薩爾維尼所在的部門。當我們談論圣西羅、以及約16億歐元的投資規模時，很明顯這對國家經濟都具有重要意義。這樣一來，才能繞開一些冗長低效、又極易在地方層面遭遇阻力的程序。”
“圣西羅是承載巨大情感的容器”
馬洛塔表示：“我從小就有機會走進圣西羅。它不僅是米蘭在建筑層面的標志性存在，更是承載巨大情感的容器。記憶的價值是人類最重要的財富之一，我們必須加以守護。我在1965年5月現場觀看了歐冠決賽，那是我與這座球場的第一次真正接觸，終生難忘。我記得那是一塊非常松軟的草皮、一個下雨的比賽日，還有一個帶著運氣成分的進球。這些畫面我永遠不會忘記。
同樣難忘的，還有我以國際米蘭管理者身份經歷的一些更近的時刻，比如2024年4月那場‘第二顆星’的德比——我們在米蘭主場2比1取勝；又或者孔蒂執教時期，戰勝烏迪內斯、幫助我們提前慶祝聯賽冠軍的那場比賽。
意大利曾經歷過一段停滯期，導致我們在球場設施方面淪為歐洲末尾。過去20年，歐洲新建或翻修了約250座球場，其中只有6座在意大利。我們沒有真正把握住每家俱樂部最核心的東西——球場，它應該是球迷、俱樂部和球員共同的家。”
“意大利足球更多是靠想象力，而不是資金”
馬洛塔表示：“球場同樣是一項極其重要的資產，能夠顯著提升收入。但現實是，我們仍然處在落后位置。我們一年大約能帶來8000萬歐元的相關收入，AC米蘭也是類似水平，而皇家馬德里和巴塞羅那能達到2.5億到3億歐元，皇馬甚至希望突破5億歐元。
我們的目標，是至少將比賽日及一周內相關活動帶來的收入翻倍。至于轉會市場，意大利正處在明顯的倒退階段。2000年代初，球員交易主要是為了引進強援；而現在，轉會盈利已經成為財報中非常關鍵的一項。
如今意大利的轉會操作，更多只能追求賬目平衡。除了科莫和佛羅倫薩，其他俱樂部在支出上都相當克制。未來必須更有遠見，更多依靠想象力、創造力和管理層的專業能力，而不是單純依賴股東投入。”
“意大利球場太老舊，衛生間也過時”
馬洛塔表示：“以圣西羅為例，球迷面臨的第一個問題就是停車難、到達不便，其次是在90到100分鐘的觀賽體驗上，無論是買一杯啤酒、一個三明治，還是整體的接待服務，都存在明顯不足，球場結構本身限制了這些條件。
此外，衛生間設施也非常老舊，既不符合基本的接待標準，也不符合安全要求，這并不利于家庭和孩子走進球場。新球場會為他們預留專門空間，從不同角度觀看比賽，帶有娛樂屬性，同時提供孩子們最基本的舒適條件。
我并不是一個極端的保守派，但在我漫長且成功的職業生涯中，有些記憶已經變成了真實的物件，留在家中或辦公室。我至今還保留著一塊草皮，那是國際米蘭對陣烏迪內斯、幫助我贏得在這里第一個意甲冠軍的比賽后取下的。我從沒想過自己能如此迅速、輕松地奪冠，更別說后來又贏得更多榮譽、打進歐冠決賽。”
“意大利足球需要高水平訓練基地”
馬洛塔表示：“在分析歐洲球場時，我們往往忽視了訓練基地。但如今，意大利恰恰缺乏高水平訓練設施。我們原本有兩處已經老化的基地，但在橡樹資本（Oaktree）具備遠見的支持下，按照我們的需求投入了1億歐元，購入了新的土地。
設施對培養人才至關重要，如果你在‘土豆地’一樣的場地上訓練，很難真正理解教練的指導。至于U23項目，我曾和凱魯比尼一起，作為尤文圖斯管理層的一員推動了這一模式。在國際米蘭，這一計劃一度因條件受限被擱置，但橡樹資本展現出遠見，投入了重要資金，讓項目真正落地。”
“橡樹資本極具遠見”
馬洛塔表示：“我們的參考模型，是打造一支平均年齡低于現在的球隊，并真正實現自家青訓球員的價值。我們可能是意甲唯一一支由出身青訓體系的主教練執教的球隊——齊沃，這本身就是管理層能力與勇氣的體現。
放眼歐洲，切爾西最近調整了模式，阿森納則更早就這樣做。槍手曾把資金優先投入新球場而非轉會市場，但最終成功了。重視年輕化是一條高度可持續的發展道路，也是所有意大利俱樂部必須走的方向。
至于橡樹資本，從體育人的角度我只能說‘幸好有他們’。米蘭為了延續國際米蘭和AC米蘭這兩家豪門的歷史，必須接受這樣的現實。我們不該再幻想所謂的‘金主’，而是要適應投資基金——他們不僅關注競技層面，也強調現代化、可持續性和長期價值。橡樹資本的投入，對米蘭足球乃至意大利足球都是利好。”
“錢并不夠用”
馬洛塔表示：“我的理念其實很簡單，但經常被忽視，因為很多人以為足球很容易。阿洛迪曾說，足球是唯一一個人今天還能當建筑師、明天就能當教練的行業，但事實并非如此，沒有專業能力就不可能成功。
我們追求卓越，必須站在行業前沿。心理和醫療領域，我們與切卡雷利教授合作，他同時服務像辛納這樣的頂級運動員。創新必須與可持續性并行，而并非‘有錢就一定能贏’。真正的第一價值，是專業能力。
如今的球員更加自主，并不是更聰明，而是參與感更強。心理層面尤為關鍵，當目標清晰、心態集中，成功就更容易實現。心智難以被完全解讀，但它在成敗中所占的比重極其巨大。”
“社交媒體缺乏教育意義”
馬洛塔表示：“社交媒體我們還在被動承受，尚未完全理解它的利弊。它發展得太快，我們還沒來得及設定清晰邊界。我本人并不使用社交媒體，這是一種自我保護，因為很容易取悅一部分球迷，卻得罪另一部分。
教育意義在其中非常有限，這對年輕球員、對我的孩子們都是警示。鍵盤俠橫行，對人的保護機制不足。盡管如此，這是時代進程的一部分，我們必須學會共存。
我們不能忘記，俱樂部對成百上千的孩子負有責任，我們的使命不僅是培養球員，更是塑造未來的男人和女人。即便無法成為職業球員，他們也應被引導融入社會。這份責任，與贏得獎杯同樣重要。”
“成為國米主席后，我曾給阿涅利寫信”
馬洛塔表示：“運氣不是一切，但我把熱愛變成了職業，這是我的幸運。我已經非常滿足，幾乎觸碰到了人生的巔峰，但始終保持謙遜。橡樹資本給予了我充分信任，這讓我感到自豪。
作為主席，我依然保持謙遜、激情和職業文化。我的生活并沒有發生本質變化，只是角色不同而已。第一次以主席身份發聲時，我腦海中閃過近50年來共事過的所有主席——從贊帕里尼到阿涅利、加羅內……這些經歷構成了我最寶貴的財富。年輕人往往缺乏這種積累，而它對建立自信、承擔角色至關重要。”
“我最得意的一筆引援是博格巴”
談到自己生涯最滿意的操作，馬洛塔表示：“最讓我滿意的轉會操作？毫無疑問是博格巴。我們在尤文時期從曼聯免簽他，2到3年后又以1.15億歐元賣回去，這在我看來是獨一無二、不可復制的操作。
這次轉會得益于米諾-拉伊奧拉的機敏與外交能力，他是當時最出色的經紀人之一。整個過程看似輕松，實際上是團隊協作的成果。我還記得當年從威尼斯把泰比賣給曼聯。
我也感慨像弗格森這樣的傳奇人物逐漸淡出舞臺。如果說迷信？我并不迷信。以前說在晚宴上賣球員更順利，可能是因為多喝了杯酒（馬洛塔微笑）。
新球場是否能趕上2032年歐洲杯？我們希望2030年就能完成。流程復雜、道路曲折，但我希望能實現。意大利足球不能沒有米蘭，國家層面也應全力支持，讓重要賽事在這里舉行。米蘭不可能、也不應該缺席意大利足球的版圖。”
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