球員引援
紐卡斯?fàn)柛?duì)：外界曾以為，一旦PIF接手紐卡斯?fàn)枺罅砍?jí)球星就會(huì)紛至沓來。但在2022年1月接管后的第一個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗，為了保級(jí)簽下特里皮爾和丹-伯恩等經(jīng)驗(yàn)豐富的球員之后，紐卡斯?fàn)柕囊攸c(diǎn)轉(zhuǎn)向了24歲及以下、有潛力并能隨俱樂部共同成長的球員。
吉馬良斯、博特曼、托納利和伊薩克都是成功的案例。不過，在新老板入主后的前四個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗總投入超過3億英鎊（4.02億美元）后，紐卡斯?fàn)栠B續(xù)三個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)期未能簽下一名能進(jìn)入首發(fā)陣容的球員。
這是由于PSR的限制，該規(guī)則還迫使俱樂部在2024年6月不情愿地出售了青訓(xùn)畢業(yè)生埃利奧特-安德森，凈收入1500萬英鎊，并阻礙了紐卡斯?fàn)柎蠓岣吖べY預(yù)算。這也是伊薩克最終不愉快離隊(duì)的重要原因，并讓俱樂部在留住核心球員方面變得困難。
維拉跟隊(duì)：自從埃梅里執(zhí)教以來，維拉的引援最多只能說是好壞參半。球隊(duì)的核心仍然由埃梅里到來之前的球員構(gòu)成。
與許多俱樂部不同，維拉更傾向于簽下有經(jīng)驗(yàn)的球員。這自然會(huì)加劇PSR壓力，因?yàn)檫@些球員通常伴隨著高薪。維拉認(rèn)為，要留在精英行列，最好的方式是讓埃梅里培養(yǎng)球員，提高他們的能力和價(jià)值。
不過現(xiàn)在，維拉必須學(xué)會(huì)在球員價(jià)值達(dá)到頂峰時(shí)適時(shí)出售，并相應(yīng)地更有效地投資于替代者。
教練方面
紐卡斯?fàn)柛?duì)：與引援一樣，紐卡斯?fàn)柕闹鹘叹毮Ｊ讲]有像許多人預(yù)測(cè)的那樣采用“不斷換帥以達(dá)到頂峰”的方式。
豪是該所有權(quán)集團(tuán)上任后唯一任命的主教練，他們接手時(shí)留任了史蒂夫-布魯斯，但只讓他執(zhí)教了一場(chǎng)比賽。盡管豪當(dāng)時(shí)是維拉最終任命的埃梅里的第二選擇，但這位教練和他的團(tuán)隊(duì)一直是縮小與頂級(jí)俱樂部差距的最大因素。
在豪的帶領(lǐng)下，紐卡斯?fàn)栐诳此瓶隙〞?huì)降級(jí)的情況下成功保級(jí)，同時(shí)兩次晉級(jí)歐冠，并在2025年贏得了聯(lián)賽杯，這是俱樂部70年來的首個(gè)重要國內(nèi)獎(jiǎng)杯。
維拉跟隊(duì)：很簡(jiǎn)單，主教練是最關(guān)鍵的因素。如果沒有埃梅里，維拉的短板——例如與“六巨頭”相比缺乏收入——將會(huì)暴露無遺。
本賽季，從投入產(chǎn)出比來看，沒有任何主教練比埃梅里表現(xiàn)更好。在他執(zhí)教的三年里，他不僅證明了自己有能力打破“六巨頭”的統(tǒng)治，還能確保維拉留在前六。
他是維拉能夠闖入頂級(jí)行列的合適人選。問題在于如何留住他，并向他證明，盡管那些試圖突破的俱樂部不可避免地會(huì)面臨障礙，他仍然可以繼續(xù)帶領(lǐng)這支球隊(duì)走得更遠(yuǎn)。
球場(chǎng)與收入
紐卡斯?fàn)柛?duì)：紐卡斯?fàn)柕谋荣惾帐杖朐诮庸芎笥兴鲩L，這得益于圣詹姆斯公園的上座率接近滿負(fù)荷，以及杯賽帶來的額外比賽。
然而，俱樂部也連續(xù)三年將成人季票價(jià)格提高了5%，這一舉措遭到了紐卡斯?fàn)柭?lián)球迷的強(qiáng)烈批評(píng)。進(jìn)一步漲價(jià)將增加收入，但在經(jīng)濟(jì)困難地區(qū)可能會(huì)讓部分球迷難以負(fù)擔(dān)。紐卡斯?fàn)柕纳虅?wù)接待服務(wù)有所改善，但如果沒有重大基礎(chǔ)設(shè)施投資，能提升的空間有限。
球場(chǎng)問題遲遲未能解決，這仍然讓球迷感到非常沮喪。在隔壁的利茲公園建造一座新的現(xiàn)代化球場(chǎng)是俱樂部?jī)?nèi)部許多人青睞的選擇，但翻新和擴(kuò)建圣詹姆斯公園也是一個(gè)選項(xiàng)。無論選擇哪一種，都需要數(shù)年時(shí)間才能完成，這意味著比賽日收入在未來一段時(shí)間內(nèi)將保持相對(duì)停滯。
維拉跟隊(duì)：維拉必須避免連續(xù)第三年出現(xiàn)巨額虧損，他們?cè)谇皟蓚€(gè)賽季的稅后虧損均超過2億英鎊（2.54億美元）。
維拉承認(rèn)目前成本高于收入，因此繼續(xù)探索增加收入的方法。令球迷不滿的是，這包括上賽季大幅提高票價(jià)，但現(xiàn)在俱樂部希望尋找其他途徑。
北看臺(tái)的重建將在2028年前使容量增加8000人，這應(yīng)該會(huì)有很大幫助。在2022-23賽季的財(cái)務(wù)報(bào)告中，維拉的收入在英超排名第九（2.177億英鎊），落后于西漢姆聯(lián)（2.367億英鎊）和紐卡斯?fàn)枺?.503億英鎊）。
如果能長期參加歐冠，再加上維拉公園的改善，將使俱樂部的收入更接近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
贊助
紐卡斯?fàn)柛?duì)：自接管以來，紐卡斯?fàn)柮總€(gè)賽季的收入都創(chuàng)下新高。2023-24賽季收入達(dá)到3.203億英鎊，同比增長28%，前首席執(zhí)行官達(dá)倫-伊爾斯稱其為“足球史上前所未有的增長”。
盡管紐卡斯?fàn)柕纳虡I(yè)收入自2020-21賽季以來增長了四倍，但8360萬英鎊的商業(yè)收入仍遠(yuǎn)低于“六巨頭”的平均水平（2.74億英鎊）。
維拉跟隊(duì)：正如《The Athletic》在7月份披露的那樣，維拉正在尋找一個(gè)合作伙伴來購買維拉公園的冠名權(quán)。
新任業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁弗朗西斯科-卡爾沃給員工留下了積極印象，他的足球行業(yè)經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)為是尋求創(chuàng)新贊助渠道的關(guān)鍵，而這一點(diǎn)在他的前任克里斯?赫克任職期間是缺失的。這包括訓(xùn)練服贊助——目前已經(jīng)找到。
維拉將在本賽季結(jié)束時(shí)擁有新的球衣贊助商，目標(biāo)是成為俱樂部歷史上最重要的贊助合作。在短短兩年內(nèi)，維拉的商業(yè)收入增長了2420萬英鎊，增幅62%——這主要得益于埃梅里在球場(chǎng)上的成績(jī)帶來的影響。
規(guī)則與監(jiān)管
紐卡斯?fàn)柛?duì)：毫無疑問，紐卡斯?fàn)柍砷L道路上最大的障礙是財(cái)務(wù)規(guī)則。認(rèn)為他們會(huì)成為“世界上最富有的俱樂部”的說法本身就是錯(cuò)誤的——即使他們想動(dòng)用超級(jí)富有的老板的全部資源，也無法做到。
切爾西和曼城在2003年和2008年被收購后能夠繼續(xù)大肆花錢，而紐卡斯?fàn)枀s在2024年6月為了遵守PSR被迫違心地出售球員。同樣的規(guī)則，加上歐足聯(lián)的規(guī)定，也限制了紐卡斯?fàn)柎蠓鶖U(kuò)大工資預(yù)算或繼續(xù)在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)投資的能力。
英超將在下賽季引入新的球隊(duì)成本規(guī)則（SCR），這在一定程度上會(huì)幫助紐卡斯?fàn)枴麄兺镀敝С至嗽撘?guī)則，盡管他們也希望引入從上到下的工資帽，并將繼續(xù)推動(dòng)其實(shí)施——但這些規(guī)則不會(huì)帶來真正的變革性影響。
紐卡斯?fàn)枦]有像維拉或切爾西那樣利用明顯的漏洞來規(guī)避PSR。他們沒有將自己的資產(chǎn)出售給自己，也尚未真正利用與PIF的關(guān)系。在2023-24賽季，他們的商業(yè)收入中只有2260萬英鎊來自與PIF相關(guān)的公司，僅占總額的27%。
在曼城去年成功挑戰(zhàn)英超規(guī)則之后，霍普金森和紐卡斯?fàn)栁磥硎欠駮?huì)進(jìn)一步利用與PIF 關(guān)聯(lián)，還有待觀察。
維拉跟隊(duì)：維拉的處境完全相同。俱樂部高層非常清楚，像切爾西和曼城之所以能實(shí)現(xiàn)如此快速的增長，一個(gè)根本原因是他們?cè)凇瓣柟鉅N爛的時(shí)候曬干草”——也就是說，當(dāng)時(shí)幾乎沒有任何規(guī)則限制。
維拉一直走在希望改變PSR三年虧損上限的前列，并且是英超引入SCR規(guī)則的主要支持者，盡管他們上賽季的工資收入比高達(dá)91%。
盡管這一比例此后有所下降，但像上賽季那樣錯(cuò)過歐冠資格會(huì)產(chǎn)生巨大影響。俱樂部高層認(rèn)為，這在去年夏天給他們的財(cái)務(wù)造成了7000萬英鎊的缺口，影響了收入，并導(dǎo)致工資收入比再次上升。
為了應(yīng)對(duì)這些規(guī)則，維拉在2023年夏天出售了本土培養(yǎng)的球員，上賽季與處境類似的俱樂部進(jìn)行了單獨(dú)的球員交易——2024年他們與尤文圖斯、切爾西和埃弗頓都有球員互換。去年夏天，維拉將女子隊(duì)出售給了他們的母公司V Sports，以幫助滿足PSR要求。
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