以下是第一部分
當(dāng)托馬斯-弗蘭克于2025年6月被任命為托特納姆熱刺主教練時(shí)，他的任務(wù)是重塑俱樂部文化。然而，他執(zhí)教時(shí)期最具代表性的畫面——或者說聲音——卻是噓聲，而且是專門針對(duì)他的噓聲。
在弗蘭克上任后的幾個(gè)月里，噓聲逐漸成為熱刺比賽日的固定背景。
有時(shí)，噓聲針對(duì)球員，例如11月29日熱刺輸給富勒姆時(shí)，門將維卡里奧成為目標(biāo)。2026年1月，熱刺客場(chǎng)戰(zhàn)平布倫特福德、負(fù)于伯恩茅斯時(shí)，弗蘭克在客隊(duì)看臺(tái)前被點(diǎn)名噓聲相向。隨著熱刺主場(chǎng)輸給西漢姆聯(lián)、客場(chǎng)戰(zhàn)平伯恩利，噓聲愈發(fā)響亮、愈發(fā)尖銳。在弗蘭克執(zhí)教熱刺的最后一場(chǎng)比賽——昨晚1-2不敵紐卡斯?fàn)柭?lián)——球迷的憤怒已摻雜無奈與對(duì)降級(jí)的恐懼。他們?cè)俅胃叱懊髟缇拖抡n”，而這一次，他們?nèi)缭敢詢敗?/p>
近年來，熱刺也經(jīng)歷過不受歡迎的主教練。但即便在波斯特科格魯和孔蒂執(zhí)教的低谷時(shí)期——他們是弗蘭克之前的兩位正式主帥——也未曾遭到如此徹底的排斥與輕視。甚至導(dǎo)致努諾下課的那場(chǎng)“兵變”，其針對(duì)性也不如弗蘭克近幾個(gè)月所承受的憤怒來得強(qiáng)烈和個(gè)人化。
盡管外界不斷談?wù)撐幕兏锱c重建環(huán)境，弗蘭克始終未能在球員中建立足夠影響力。他離任時(shí)，成為現(xiàn)代熱刺歷史上最不受歡迎的主教練。
從任期長短來看，弗蘭克僅以數(shù)月之差避免成為最短命主帥。他至少執(zhí)教到賽季過半，比2004年的桑蒂尼和2021年的努諾（兩人均在夏天上任、11月初離任）時(shí)間更長。盡管他只帶隊(duì)踢了26場(chǎng)聯(lián)賽，卻見證了熱刺歷史上一段劇烈動(dòng)蕩——俱樂部結(jié)構(gòu)和方向發(fā)生深刻變化，這些變化讓他處境更加艱難，也對(duì)他提出更高要求。
熱刺最需要的，是一支能讓人信服、愿意團(tuán)結(jié)起來互相支持的球隊(duì)。但弗蘭克始終未能做到。
他下課的方式與孔蒂、穆里尼奧類似——賽季中途被解雇。但他接手的局面卻極為特殊。上賽季熱刺既贏得歐聯(lián)杯（近一代人的巔峰時(shí)刻），又在英超排名第17（近50年來最差成績）。解雇波斯特科格魯雖痛苦，但列維希望借此重建俱樂部在各項(xiàng)賽事中的穩(wěn)定競爭力。然而，弗蘭克未能改善聯(lián)賽表現(xiàn)，幾乎重演了上賽季的問題：主場(chǎng)與歐戰(zhàn)表現(xiàn)差距巨大，以及毀滅性的傷病潮。
俱樂部為他配備了高質(zhì)量教練團(tuán)隊(duì)，包括來自布倫特福德的成員及外部引援，顯示出重建決心。但真正關(guān)鍵在于球員陣容，而弗蘭克接手的并非強(qiáng)陣。
凱恩2023年離隊(duì)后未被替代，孫興慜在弗蘭克上任不久后也離開。波斯特科格魯曾提到“發(fā)展斷層”，即俱樂部用青少年替代經(jīng)驗(yàn)球員。熱刺已被維拉和紐卡斯?fàn)柍剑策M(jìn)一步落后于“Big 6”中的其他俱樂部。
弗蘭克希望補(bǔ)強(qiáng)邊路來提高得分能力、一名6號(hào)位中場(chǎng)，以及最重要的10號(hào)位（庫盧塞夫斯基和麥迪遜長期傷缺）。俱樂部簽下庫杜斯和帕利尼亞，但頂級(jí)10號(hào)位始終未果。原本目標(biāo)為吉布斯-懷特和埃澤，均接近達(dá)成卻最終失敗。列維為尋求勝利，最終以5200萬英鎊簽下哈維-西蒙斯。
吉布斯-懷特和埃澤能即插即用，但西蒙斯需要時(shí)間。再加上孫興慜離隊(duì)、麥迪遜、庫盧塞夫斯基與索蘭克傷病，陣容難言強(qiáng)大。轉(zhuǎn)會(huì)窗結(jié)束后，球迷仍在爭論球隊(duì)變強(qiáng)還是變?nèi)酢?/p>
然而，2025年9月4日成為俱樂部歷史性時(shí)刻：掌控俱樂部近25年的列維被解職。這一震蕩改變了管理結(jié)構(gòu)，也意味著任命弗蘭克的人已不在位。
弗蘭克的挑戰(zhàn)，是將一支由不同管理層為不同主帥拼湊的陣容，打造成穩(wěn)定、可持續(xù)的球隊(duì)，糾正波斯特科格魯時(shí)代的防守漏洞與起伏不定，建立更堅(jiān)固體系，如同他在布倫特福德所做的那樣。
賽季初一度出現(xiàn)希望。對(duì)陣巴黎圣日耳曼，3-5-2體系亮相，帕利尼亞與庫杜斯首秀出色，熱刺2-0領(lǐng)先但點(diǎn)球落敗。英超首輪3-0勝伯恩利，士氣高漲；次輪客勝曼城2-0更顯組織與反擊的成熟。
但事后看，那是巔峰。伯恩利是弗蘭克手下熱刺僅有的兩個(gè)主場(chǎng)勝利之一；曼城是他們唯一戰(zhàn)勝的強(qiáng)隊(duì)。之后勝利對(duì)象僅為比利亞雷亞爾、埃弗頓、多特蒙德等。
第三輪主場(chǎng)0-1負(fù)伯恩茅斯已顯隱憂，xG僅0.19（對(duì)切爾西和阿森納更低），進(jìn)攻乏力，缺乏創(chuàng)造力。隨后主場(chǎng)比賽不斷重復(fù)。對(duì)手評(píng)價(jià)熱刺可預(yù)測(cè)、控球差、易被限制，進(jìn)攻集中邊路、缺乏中路滲透。
對(duì)狼隊(duì)需補(bǔ)時(shí)進(jìn)球救平；對(duì)切爾西xG僅0.1；對(duì)富勒姆6分鐘0-2落后；1月17日負(fù)西漢姆、2月10日負(fù)紐卡成為情緒爆發(fā)點(diǎn)。
結(jié)果是英超最差主場(chǎng)戰(zhàn)績之一。負(fù)面情緒逐漸毒化球迷、球隊(duì)與主帥關(guān)系。
與切爾西一戰(zhàn)后，范德芬與斯彭斯無視弗蘭克要求謝場(chǎng)；對(duì)富勒姆時(shí)球迷噓維卡里奧，弗蘭克稱其非“真正球迷”，關(guān)系徹底惡化。過去負(fù)面情緒多指向列維，如今轉(zhuǎn)向球隊(duì)與主帥。弗蘭克未能扭轉(zhuǎn)這一局面。
唯一慰藉在客場(chǎng)：29分中19分來自客場(chǎng)，戰(zhàn)術(shù)模板源自與曼城之戰(zhàn)——組織防守與定位球效率。客勝西漢姆、利茲、埃弗頓、水晶宮展現(xiàn)方法。客平布萊頓與紐卡亦可圈可點(diǎn)。
但11月客戰(zhàn)阿森納時(shí)弗蘭克采用消極5-4-1陣型，如低級(jí)別球隊(duì)求平，進(jìn)一步加劇“不適合熱刺”的質(zhì)疑。
阿森納一戰(zhàn)之后，俱樂部內(nèi)外都在反復(fù)提出同一個(gè)問題：這份工作對(duì)他來說是否過于龐大？他真的能夠從布倫特福德跨越到熱刺這樣的俱樂部嗎？
對(duì)于這個(gè)問題，弗蘭克始終未能給出令人信服的答案。11月接連輸給阿森納和富勒姆之后，時(shí)任熱刺體育總監(jiān)法比奧·帕拉蒂奇便認(rèn)定他并不適合這份工作。12月0-3負(fù)于諾丁漢森林后，帕拉蒂奇開始與佛羅倫薩接觸，最終在個(gè)人原因等多重因素作用下迅速離職。
即便在弗蘭克為數(shù)不多的高光時(shí)刻——那些依靠反擊拿下的客場(chǎng)勝利——熱刺踢的仍是偏保守、以反應(yīng)為主的極簡足球，這與俱樂部傳統(tǒng)風(fēng)格格格不入。1月1日客場(chǎng)0-0戰(zhàn)平布倫特福德后，熱刺客隊(duì)看臺(tái)唱起“無聊，無聊的熱刺”，那一刻幾乎宣告了弗蘭克時(shí)代的終結(jié)。
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