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先說兩個(gè)盈利的球隊(duì)。山東泰山這個(gè)冬窗的操作此前已經(jīng)做過分析，零支出加上出售球員的收入，最終盈利20萬歐元。這個(gè)數(shù)字本身不大，但意義在于泰山是中超傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)里唯一實(shí)現(xiàn)盈利的，在其他豪門紛紛花錢的背景下這種克制相當(dāng)顯眼。青島西海岸的情況更加特殊，支出44.6萬歐，收入?yún)s高達(dá)143萬歐，盈利將近98萬歐，是本次冬窗盈利最多的球隊(duì)。這個(gè)收支結(jié)構(gòu)說明西海岸在球員出售方面有比較可觀的進(jìn)賬，一支剛剛保級(jí)或者處于聯(lián)賽中游的球隊(duì)能賣出這樣的收入，背后的轉(zhuǎn)會(huì)操作值得單獨(dú)研究。

再看虧損這邊，幾個(gè)數(shù)字比較突出。上海申花支出315萬歐，是本次冬窗支出最高的球隊(duì)，虧損223.8萬歐排在第一位。上海海港支出203萬歐虧損178.2萬歐，浙江隊(duì)支出185萬歐虧損182萬歐，這三支球隊(duì)加起來的支出接近700萬歐，占整個(gè)中超冬窗支出的相當(dāng)大比例。從這個(gè)角度來看中超的資金分布極度不均衡，少數(shù)幾支球隊(duì)撐起了聯(lián)賽整體的轉(zhuǎn)會(huì)熱度。

深圳新鵬城支出183萬歐虧損102.5萬歐，重慶銅梁龍支出102萬歐虧損同樣超過100萬歐，天津津門虎支出100萬歐虧損87.8萬歐，這幾支球隊(duì)的投入規(guī)模其實(shí)不小，但因?yàn)檗D(zhuǎn)出球員的收入幾乎為零，最終全部轉(zhuǎn)化成了單向的凈支出。相比之下云南玉昆、大連英博、武漢三鎮(zhèn)、青島海牛這幾支球隊(duì)雖然也是虧損，但絕對數(shù)字控制在50萬歐以內(nèi)，這種量入為出的方式在當(dāng)前的聯(lián)賽環(huán)境下算是有自知之明的選擇。從整體來看這份數(shù)據(jù)反映出中超目前的幾個(gè)結(jié)構(gòu)性特征。

第一是聯(lián)賽內(nèi)部的貧富分化依然存在，申花和海港的支出規(guī)模與青島海牛、武漢三鎮(zhèn)之間相差了將近三十倍，這種差距在一個(gè)健康的聯(lián)賽體系里是需要認(rèn)真思考的問題。第二是球員出售市場極度冷淡，16支球隊(duì)里有6支的轉(zhuǎn)會(huì)收入為零，其余多數(shù)球隊(duì)的收入也相當(dāng)有限，整個(gè)冬窗真正實(shí)現(xiàn)球員變現(xiàn)的案例少之又少。這說明中超球員在對外轉(zhuǎn)會(huì)市場上的議價(jià)能力和吸引力仍然很有限，輸出優(yōu)質(zhì)球員這條路還很長。

第三是整體消費(fèi)降溫趨勢明顯，和前幾年中超冬窗動(dòng)輒數(shù)千萬歐元的支出規(guī)模相比，這次冬窗的總量已經(jīng)大幅收縮，絕大多數(shù)球隊(duì)在引援上都相當(dāng)謹(jǐn)慎，這既是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映，也是俱樂部財(cái)務(wù)壓力倒逼的結(jié)果。聯(lián)賽還沒開始，錢的故事已經(jīng)講完了一半，剩下一半要靠成績來接著說。